企業(yè)日常經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生大量的各類費(fèi)用，這些費(fèi)用類目多且咋，需要花費(fèi)企業(yè)會(huì)計(jì)大量的精力去處理核算、審核、報(bào)銷、支付等相關(guān)工作。

企業(yè)費(fèi)用處理面臨的困擾

1、各類費(fèi)用發(fā)票多且雜，管理混亂，對(duì)各類費(fèi)用的花銷不清不楚。
2、投入了大量的人力，人員的工資社保的開銷，大大增加了企業(yè)的管理成本。
3、管理層精力有限，且不一定是財(cái)務(wù)專業(yè)，無法投入很多精力在各類多且雜的費(fèi)用上。
4、企業(yè)報(bào)銷流程長、效率低。影響企業(yè)整體運(yùn)行效率及員工的積極性。

費(fèi)用外包優(yōu)勢(shì)

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，費(fèi)用的預(yù)算情況，建立標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用報(bào)銷流程。
2、及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)登記，讓企業(yè)對(duì)費(fèi)用的使用情況了然于胸。
3、協(xié)助企業(yè)對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析，找到可以改善的點(diǎn)，并配合企業(yè)進(jìn)行制度的修訂和實(shí)施。
4、精簡企業(yè)人員，降低人員工資、社保成本及人員管理等隱性成本，讓企業(yè)能集中精力提升核心業(yè)務(wù)競爭力。
2、防止內(nèi)部工作人員進(jìn)行徇私舞弊。